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　　樂富·智匯園，低調(diào)卻很醒目的招牌指示了明確方位。經(jīng)過3年的設(shè)計(jì)、建造、裝飾，6月底，這里就要全部完工了，占地88畝、建筑面積10萬多平方米的文化創(chuàng)意園區(qū)，就是為創(chuàng)意者準(zhǔn)備的。它的打造者，是泰普森控股集團(tuán)，一個(gè)低調(diào)的行業(yè)領(lǐng)軍者。

　　3億投資，10年回本

　　一個(gè)企業(yè)在崛起和沖鋒的時(shí)候，可以靠一股“瘋勁”打出一片空間來，可是，隨著規(guī)模的擴(kuò)大和競爭的正面化、陣地化，單靠一股精神氣已經(jīng)走不到太遠(yuǎn)了，這時(shí)，企業(yè)家必須要尋找突破的切口。

　　于是，轉(zhuǎn)型升級，正在成為政策制定者和企業(yè)經(jīng)營者新的共識。進(jìn)軍文化產(chǎn)業(yè)，讓創(chuàng)意成為新動(dòng)力，這個(gè)詞在各行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)家中呼聲很高。

　　泰普森就是較早的踐行者，從2007年就開始了。

　　有著“中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)之父”之稱的著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家厲無畏用一個(gè)簡單的例子詮釋了創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的價(jià)值所在——杭州做陽傘很有名，但在香港迪士尼一把傘價(jià)格卻要高出一倍，為什么呢？因?yàn)橘N了一個(gè)米老鼠。

　　這句話，楊寶慶記在心里。從事外貿(mào)十余年，泰普森的戶外休閑用品做到了國內(nèi)行業(yè)最大。即使在愈演愈烈的全球金融風(fēng)暴來臨之時(shí)，泰普森公司逆勢而為，在美國和歐洲直接建立自己的銷售公司。同時(shí)，還在俄羅斯遠(yuǎn)東地區(qū)發(fā)展了幾家代理商，并成功收購了德國、荷蘭的幾家休閑旅游品公司，利用這幾家公司的影響力和原有的一線品牌效應(yīng)，“泰普森”產(chǎn)品銷量在這幾個(gè)國家激增。現(xiàn)如今，“泰普森”的休閑旅游產(chǎn)品已進(jìn)入北美最大的7家超市。

　　企業(yè)越做越大，接下去更多的可能是重復(fù)多過創(chuàng)意，量在積累忽視質(zhì)的蛻變。泰普森也要過這個(gè)坎。那么，轉(zhuǎn)型到底向何處去？

　　3年前，當(dāng)樓市還一片火熱的時(shí)候，很多人給的一致意見是房地產(chǎn)。不需要太多理由，選一塊地，造幾幢樓，一兩年內(nèi)就能回籠資金。

　　在各種機(jī)會(huì)面前，泰普森選擇一條“冒險(xiǎn)”之路，進(jìn)軍文化創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)。“當(dāng)時(shí)很多民企想做，但最終介入者寥寥，這取決于企業(yè)決策者的思路，是玩一票還是當(dāng)事業(yè)來做。”泰普森集團(tuán)子公司浙江樂富創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資有限公司總經(jīng)理李挺說，如果急功近利，想馬上賺錢，是做不好文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。在賺錢效應(yīng)與長期效應(yīng)之間，他們選擇了后者。按照估算，3億元的投資，全部回籠成本至少要十年左右，還不包括銀行利息成本。“一般民營企業(yè)不大愿意冒這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)。”

　　“我認(rèn)為，浙商不僅僅是一個(gè)商人的角色，更是形成了一種具有相當(dāng)號召力的品牌，是一個(gè)引領(lǐng)者的角色。”在楊寶慶看來，著眼長遠(yuǎn)，把文化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方向結(jié)合起來，才能真正享受文化創(chuàng)意帶來的新財(cái)富。進(jìn)軍文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，是看重它的未來。

　　億萬富翁與無名小卒都可入駐

　　樂富·智匯園的一角，一個(gè) “蜂窩式”工作室正在忙碌的裝修中，整座大樓層高18米，2400平方米的大空間中間沒有一根支柱，四周是用于拍攝的馬道，可以同時(shí)容納多組影視或平面廣告的拍攝工作。據(jù)園區(qū)負(fù)責(zé)人介紹，這里將成為全國乃至世界影視時(shí)尚名流的匯聚之所。這是為杭州博采廣告有限公司量身打造的，開創(chuàng)了國內(nèi)創(chuàng)意地產(chǎn)定制化的先河。

　　樂富取英文“LOFT”之名，智匯園取“POWER”之義，意為擁有無限創(chuàng)造和智慧的力量。在保留廠房原貌的基礎(chǔ)上，經(jīng)過重新的設(shè)計(jì)包裝，注入了多種現(xiàn)代創(chuàng)意設(shè)計(jì)元素，搖身一變成為具有時(shí)尚活力的LOFT：高大開敞的獨(dú)立空間，上下雙層的復(fù)式結(jié)構(gòu)，類似舞臺(tái)戲劇中的樓梯和橫梁，雖然是一間間辦公室，卻處處流露出藝術(shù)氣息……依托獨(dú)特的運(yùn)河田地文化創(chuàng)意園平臺(tái)優(yōu)勢，樂富智匯園堅(jiān)持“現(xiàn)代工業(yè)設(shè)計(jì)創(chuàng)意園和文化產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意園”的發(fā)展定位。

　　自園區(qū)籌建起，樂富就提出了一個(gè)開放的思路：入駐企業(yè)不論規(guī)模大小論英雄，產(chǎn)業(yè)定位和創(chuàng)意非常關(guān)鍵，影視傳媒、高新科技、工業(yè)設(shè)計(jì)、電子信息等是他們重點(diǎn)培育的目標(biāo)。在那里，可以有身價(jià)上億的企業(yè)，也歡迎剛畢業(yè)的無名小卒。“在我們看來，企業(yè)沒有大小之分，只有創(chuàng)意大小之分，我們所做的就是打造一個(gè)好的孵化器，看好他們的明天。”李挺表示，“樂富智匯園由‘制造工廠’打造成‘創(chuàng)意工廠’，過程中不僅追求形式上的煥然一新，更注重內(nèi)在的文化‘氣質(zhì)’。”

　　充滿創(chuàng)意氣息的樂富智匯園已經(jīng)初顯集聚效應(yīng)，吸引了眾多知名的中小創(chuàng)意型企業(yè)入駐，目前入駐的園區(qū)的企業(yè)達(dá)50多家。等到全部完工，入駐企業(yè)將達(dá)150多家。2009年9月，樂富智匯園又被認(rèn)定為“浙江省科技企業(yè)孵化器”。

　　文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，資本如今盯得牢

　　創(chuàng)意文化園，開場很辛苦但也很美好。文創(chuàng)開路，之前一直低調(diào)的泰普森迅速跳出了外貿(mào)的狹隘圈子，很快和創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)聯(lián)系在一起，集團(tuán)品牌知名度迅速提升。

　　去年10月，浙江省工業(yè)經(jīng)濟(jì)研究所和浙江樂富產(chǎn)業(yè)投資有限公司簽約，雙方在杭州西溪路合建浙江工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)中心，集工業(yè)設(shè)計(jì)成果展示、工業(yè)設(shè)計(jì)教育培訓(xùn)中心、技術(shù)交流交易等于一體。因?yàn)殡S著工業(yè)企業(yè)的利潤不斷下降，企業(yè)迫切需要技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，其紐帶就是工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)。如果運(yùn)作順利，該中心將成為長三角地區(qū)發(fā)展工業(yè)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的重要陣地，也是我省促進(jìn)第二、三產(chǎn)業(yè)分離，發(fā)展高端生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)的示范區(qū)。

　　在樂富·智慧園建造過程中，杭州本土的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)也風(fēng)升水起。在杭州濱江區(qū)有個(gè)普通的江南水鄉(xiāng)小村落，因?yàn)橛辛酥袊佬g(shù)學(xué)院“文化創(chuàng)意”元素的注入，現(xiàn)在已成為白馬湖生態(tài)創(chuàng)意城，也成為城市居民休閑的新去處。在浙江杭州有LOFT49、西湖創(chuàng)意設(shè)計(jì)谷、寧波“新芝8號、溫州學(xué)院路7號LOFT。一個(gè)個(gè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)快速成長，軟件、動(dòng)漫、工業(yè)設(shè)計(jì)、廣告?zhèn)髅健⑺囆g(shù)創(chuàng)作和交易各個(gè)門類的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)異軍突起。這其中，有興也有衰。

　　“文化創(chuàng)意園區(qū)，關(guān)鍵是經(jīng)營理念思路正確，做好創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的管家，軟性服務(wù)很關(guān)鍵。”李挺表示，這條路，他們將繼續(xù)堅(jiān)持探索經(jīng)營下去。目前很多省內(nèi)外的創(chuàng)意文化園也向樂富伸出了橄欖枝，今后除了直接興建，他們將轉(zhuǎn)向一些園區(qū)經(jīng)營和管理輸出，把成功模式復(fù)制到更多的文化創(chuàng)意園區(qū)。“觀念引領(lǐng)有時(shí)比直接投資更重要。”李挺說，在文化行業(yè)，他們要做一個(gè)長跑者。