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6月30日李寧在北京總部舉行新聞發布會，沿用了多年的李寧經典舊標，正式告別它主導的時代，名為“李寧交叉動作”的圖形成為李寧品牌的新標志。新標志抽象融合了由李寧原創的體操動作“李寧交叉”，又以“人”字形來詮釋運動價值觀，同時發布新品牌口號“made the change”取代了原有口號“一切皆有可能”。以此為契機，李寧公司品牌重塑戰略全面啟動，目標直指中國體育用品市場排名第一。在零售店方面，李寧公司將推出“六代店”。不過，“六代店”目前只會開在一線城市，選址商場中的“店中店”，計劃今年開70家。自1990年成立以來,

6月30日李寧在北京總部舉行新聞發布會，沿用了多年的李寧經典舊標，正式告別它主導的時代，名為“李寧交叉動作”的圖形成為李寧品牌的新標志。新標志抽象融合了由李寧原創的體操動作“李寧交叉”，又以“人”字形來詮釋運動價值觀，同時發布新品牌口號“made the change”取代了原有口號“一切皆有可能”。以此為契機，李寧公司品牌重塑戰略全面啟動，目標直指中國體育用品市場排名第一。在零售店方面，李寧公司將推出“六代店”。不過，“六代店”目前只會開在一線城市，選址商場中的“店中店”，計劃今年開70家。

自1990年成立以來,李寧公司的品牌標識一直被質疑與耐克類似。昨天發布會現場首先揭曉了新的李寧品牌標識。按照李寧公司的說法，新標識以“更具有國際觀感的設計語言”對原標識的經典元素進行了現代化表達，不但傳承了原標識經典的視覺資產，還抽象了李寧本人原創的“李寧交叉”動作，以“人”字形來詮釋運動價值觀，鼓勵每個人透過運動表達自我、實現自我，“新的標識線條更利落，廓形更硬朗，更富動感和力量感。”

而李寧品牌的宣傳口號也從“一切皆有可能”更改為“MakeTheChange（讓改變發生）”。李寧公司方面表示，新的宣傳口號體現了從敢想到敢為的進化，鼓勵每個人敢于求變、勇于突破。

李寧品牌為何要更換消費者耳熟能詳的標識和口號？這不免讓人聯想到外界此前對李寧一味追隨競爭對手的質疑——李寧標識與耐克標識相似；耐克喊出 “Justdoit”，李寧提倡“我運動我存在”；耐克說“Ican（我能）”，李寧則說“一切皆有可能”(Anythingispossible)…… “老是跟在人家后面走，怎么能超過人家呢？”質疑者認為，這樣的做法在國際市場上很難行得通。

對于坊間議論李寧“模仿”競爭對手的說法，李寧CEO張志勇曾表示完全不同意，“我們相信新一代創造者已經顯現，這是我們變的動因”，他表示，“李寧品牌與所有年輕人一樣渴望自我表達與自我實現，我們用新的語言和他們進行對話。”張志勇還強調，李寧以前的標識與耐克標識無任何關聯。

盡管中國已成為全球最大的市場，然而一個品牌要發展壯大，就必定要走出國門。國際化更是國內體育運動品牌一直以來的夢想。

早在1999年，李寧就組團參加了ISPO體育用品博覽會，準備征戰歐洲市場。2000年6月，李寧擊敗阿迪達斯奪得法國體操隊的裝備贊助權，隨后，又在西班牙、希臘等9個歐洲國家拓展了自己的特許經銷商。除了通過贊助提升國際知名度，2008年7月還通過收購意大利著名運動品牌樂圖（Lotto）在中國內地20年品牌代理權曲線進入國際市場。

然而即便如此，目前李寧約99%的營業額仍然來自于國內市場，海外市場為李寧貢獻的銷售額僅僅為1%。這個尷尬的數據也表明李寧在國際市場的弱勢。2009年阿迪達斯全球銷售額為1038億元人民幣，除中國市場外銷售額達938億元；耐克全球銷售入賬1298億元人民幣，除中國市場外達到 1198億元。而李寧當年銷售收入僅為83.87億元人民幣。

同時，李寧謀求國際市場還有一個令人不齒的實際問題，和耐克太過相似，此次發布新品牌戰略被媒體認為：李寧棄“山寨標”鋪路國際，其實這也是一個好的開始。