培養伙伴，讓他們強大到足以離開。對他們好，好到讓他們想要留下來。
2019年初，剛過完春節，二女兒剛出生一個月，四喜去打了一場籃球，誘發了暗疾。
后來醫生說，可能是7-8歲時股骨頭就已經出了問題沒有發現。
一直沒有什么癥狀，只是初中時右腳的褲腳總被踩在腳底。為此家人說過我很多次，但是從來沒有人意識到是腿有了問題。
股骨頭壞死，扁平化了，非常痛，無法正常去公司。只好在家躺著保守治療，一躺就是大半年。
雖然大半年四喜沒怎么去公司，只能躺在床上給一些策略建議，但四喜的團隊真的非常給力，公司正常運營，業績也穩步增長。
四喜是2017年11月份注冊的公司，正式運營是2018年。基本一年的時間打造出一支這樣的團隊。
非常感謝團隊的每一個伙伴。
更感謝兩位顧問老師，鞏辰老師，張正老師的指導。
鞏辰老師，是設計界的前輩，在設計上的指導提升了我們的設計能力。
張正老師是營銷界的專家，在營銷上讓我們有了全新認識。
在家趟著的半年里，設計上有鞏老師幫忙把控，營銷策略上有張老師把控。團隊也穩步成長。
非常慶幸當時請了兩位顧問老師。5個人的團隊，外聘兩位顧問老師教我們，這可能也比較少見。
現在復盤，關鍵在：1，好的老師。2，好的團隊成員。3，正心誠意。
四喜在最初選擇伙伴的時候，非常注重伙伴的人品和學習能力。可以作品差一點，但是人品要好，要愛學習。
對于同事，四喜非常喜歡一句話：培養員工，讓他們強大到足以離開。對他們好，好到讓他們想要留下來。這句話是維珍的創始人理查德·布蘭森說的。
非常喜歡他這句話，四喜也在努力這樣做。不過，四喜更喜歡把“員工”改為“伙伴”。
四喜沒有員工，只有伙伴。共苦同甘的伙伴。
四喜只是為大家搭建了一個平臺，平臺里的伙伴共同學習，共同工作，一起賺錢。
所以在四喜，財務都是透明的。任何一個伙伴，都可以看見四喜的財務報表。都能直觀地知道自己應該拿多少錢。
也有朋友勸四喜，財務不要公開。因為有些人可能會眼紅，可能會嫉妒。有些事情，就是讓人眼紅，就是需要讓人嫉妒。
錢只不過是引子，要引出你的斗志。為什么別人可以拿三萬，而我不能。如果不是公司制度問題，問題出在哪兒了？
一旦這樣思考，得到的結果就是正向的。錢不是四喜的，是四喜的顧客給四喜的。四喜只不過是一個分配者的角色。
反過來，會激勵你自我提升，一個商業公司，公司只有給顧客提供了更多的價值，才能拿到更多的錢。同理，個人也只有提供了更多價值，才能拿到更多錢。
錢只不過是參與等價交互的介質而已。前提是等價。
四喜要成為國內頂尖的戰略包裝設計公司。
一切過往，皆為序章。
2021年，得益于張正老師的指導，張老師運用自己30年的營銷工作經驗，結合各種前輩理論，幫助四喜逐步打磨好了自己的方法體系。
四喜將在這個方法體系下，協助企業塑造更多成功品牌。
最后拿維珍的創始人理查德·布蘭森的話改一下：培養伙伴，讓他們強大到足以離開。對他們好，好到讓他們想要留下來。
像我們這類的公司，合理的分配制度，加上合理的培養機制，就不需要管理。這是四喜理解的設計公司管理。
更重要的是，有明白人兒指導。如果你想創業，不妨請個顧問老師，這樣少走很多彎路。
格物致知，正心誠意。
四喜專注農特快消。
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