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從DRC一個不起眼的設計公司到成為設計界最具實力的設計公司之一；從被誤認為是“美工”到現在成立賈偉工作室，將中國設計推向全球，賈偉在這5年間帶著他的洛可可設計接受了一番工業設計的重度洗禮，一天內接受4家媒體采訪就足以證明“工業設計”這個名字在當今社會的分量。　　“先是國務院新聞辦公室召開新聞發布會、接著是鳳凰衛視、第一財經等，現在媒體對我們的報道越來越多，我們也獲得了一定的知名度”，賈偉表示。但對于目前取得的成績，賈偉卻有著清醒的認識。“媒體關注洛可可是關注創意產業而非一家設計公司，足見發展文化創意產業受到國家的認可和扶持。”

　　中國工業設計在經歷了第一輪發展后，一些像洛可可這樣走在前列的工業設計公司發現，不能只做設計，而需要站到更高點。用賈偉的話說，設計公司需要擺脫設計的“束縛”。“工業設計屬于設計業，而設計業又屬于創意產業，我們在設計東西的時候，其實就是在不斷施展創意，但是單一的設計創意很難繼續做深做大，這就要求我們進行調整。”賈偉表示。

　　從企業自身出發，適應社會經濟發展而做出主動反應。其中，重要的是科技的投入以及文化的投入。正如業內人士所言，只有將文化、科技融入到設計業中，工業設計才能迸發出無限的創意，并且推進助力產品的研發和銷售。

　　正是看中了設計與其他產業的有機聯系， 賈偉提出了自己的“高度觀”。他說，設計業除了幫助企業設計外，更要深入到整個產業鏈的全局，實現整體開發。以海爾公司的發展模式為例，當年的海爾，生產洗衣機可能不如小天鵝，生產空調不如格力，但是，海爾注重整個產業鏈的布局，知道資源互補及協調發展。因此，當國家提出大力發展家電產業并扶持重點企業發展的時候，海爾成了當仁不讓的候選。

　　“作為設計公司，洛可可也要從設計業發展的現實情況出發，不能僅僅盯著設計二字，而是要在更廣闊的空間發展，以設計為起點，謀求和企業的合作，由以往的縱向發展朝橫向發展。”縱向發展指的是傳統的將一個設計創意在產品上不斷做深，而橫向發展是指設計公司從事多領域的發展。表面上看起來好像互不相干，但實質上卻有著千絲萬縷的聯系。洛可可這一在業內人士看來反其道而行之的做法，正是前瞻性地捕捉未來設計業發展的趨勢。

　　設計業發展出現六大機遇

　　當今的設計業面臨著六大發展機遇：

　　第一，在國家“十二五”規劃中，設計業被提升到一個前所未有的高度，一個產業能單獨步入國家的發展規劃，在中國設計業發展史上還是前所未有的。

　　第二，經濟全球化趨勢下世界經濟的復蘇、中國經濟持續快速的增長、內需的拉動、消費結構的升級帶來自主創新和產業結構調整，設計業也面臨著結構優化升級。同時，中國城市化進程加速發展帶來的生活環境改變和需求多元化，給設計業帶來大的發展機遇，設計業出現消費結構升級。以前設計業低端產品太多，很多企業靠貼牌生產，缺少自己的研發中心，產品沒有自主知識產權，造成附加值低，利潤薄，產品越來越缺乏競爭力。因此，要發展設計業高端產業鏈。

　　第三，制造業為設計服務提供了龐大的發展空間，讓設計業具備良好的發展基礎。同時，政府高度重視，給予財稅優惠政策，加快了設計業發展。

　　第四，國內產生了一批有競爭力的設計公司和設計經濟帶，專業設計公司自1986年創立第一家以來，近年已經有10萬家之多。以北京為中心的環渤海地區，以上海為中心的長三角地區和以廣東為中心的珠三角地區的設計產業已初具規模。北京市啟動了設計創新提升計劃，深圳已經成為著名的“設計之都”，上海即將舉辦的世博會無處不需要設計產業的參與。最早，設計公司覺得能吃飽飯就不錯了， 現在，越來越多的設計公司開始承接國際高端業務，發展速度非常快。

　　第五，越來越多的外資設計公司進入中國，承接了諸如“鳥巢”、國家大劇院的設計工作，為中國設計業的發展做出了貢獻，也加快了國內設計業發展的步伐。

　　第六，北京有一個得天獨厚的優勢——設計教育資源很發達，中國擁有比美國還多的設計專業畢業生。中國有400多所大學設有設計系，每年向社會輸送的設計專業畢業生超過10萬人。

　　“但也要看到國內設計企業的不足，尤其和外國設計公司相比，發達國家設計業發展的水平，以英國為例，企業已經脫離了在公司內部設立設計室的階段，而廣泛采用設計外包，這為設計公司的蓬勃發展提供了持續的生命力。同時，設計企業也不斷拓寬盈利、發展產業鏈，形成了從產品設計、產品制造、資本運作到產品銷售的完整產業鏈。”王曉紅表示。

　　“1∶5∶33∶577”

　　設計提升制造業創新能力

　　據北京市統計局的數據，2008年1-11月，北京設計服務收入為568.5億元，僅次于軟件網絡計算機服務、新聞出版及其他輔助服務，3年來年均增速高達40％左右，在文化創意產業各行業中位列第二 。2007-2008年，由北京市科學技術委員會設立、北京工業設計促進中心組織實施的“設計創新提升計劃”立項31項，政府財政資金投入、企業合同額、企業研發設計投入、產品新增產值比例達到1∶5∶33∶577。

　　“做設計應該脫離以點為核心的盈利模式，而是打造設計業的產業鏈。” 宋慰祖對此深有體會，意大利著名的家具設計品牌阿瑪尼，不但實現了自己為家居廠商設計產品，而且有著自己的銷售渠道，遍布意大利全國。由于設計公司掌握渠道，這樣，設計公司和要求設計的“雇主”之間形成了特殊的關系，設計公司成了顧客的顧客。

　　而國內的聯想集團也是以工業設計作為核心競爭力在國內外市場占有一席之地。設計的巨大作用可見一斑。早在1996年，聯想就在產品開發中首次引入工業設計。1999年，聯想推出的第一臺經過特別設計的“天禧”電腦一下子就成為聯想當時最賺錢的產品，可以說是里程碑式的產品。也就在這一年，當時正在哈爾濱理工大學任教的李鳳朗偶爾在一份報紙上看到了一篇關于聯想的文章，當時的PC研發部總經理劉軍在談到聯想的核心競爭力時提到，“工業設計是聯想最核心的技術競爭力”。這句話觸動了學工業設計出身的李鳳朗，他決定放棄自己的大學老師生活，投身到了聯想。

　　到了2000年，聯想在中國電腦市場的占有率約為三成，產品橫跨多個領域，從桌面電腦到筆記本電腦，到周邊產品等。每一個產品都由個別部門負責，這就需要一個統一的設計平臺，來支持所有的產品部門，聯想工業設計中心也就應運而生。2000年以后，設計團隊飛速成長，從20多人很快地發展到五六十人的規模，到后來的80人左右。

　　面對國外設計公司的競爭， 宋慰祖覺得應該歡迎他們進入中國。中國設計公司應該歡迎外來者與中國設計公司一起競爭、合作，只有這樣才能提升國內設計企業的實力。大型的設計中心應積極同國際接軌，開展國際合作是中國工業設計發展非常重要的一個路子。國際上的大公司常常不惜巨資和國際的著名設計公司合作，比如三星，其設計在這些年做得非常出色，就是在這方面做了很多工作。三星還在其企業內部建立設計學院，請來國際上的設計大師培訓其設計人員。

　　我國設計企業還處在“低齡”階段

　　目前我國設計企業還處在“低齡”階段，從國家、政府到企業都沒有形成一種自下而上的設計業發展環境。田文苗透露，目前工信部正在制訂設計業相關促進發展規劃。“但是，大家突然發現，繞了10年，還是繞到了原點上。許多專家、官員都糾結在了什么是工業設計的含義上，工業設計的概念、內容、業務具體是什么。對這些概念的較真，恰恰表明國家開始將目光投向設計業。”

　　現在，工業設計、建筑設計、服裝設計到底彼此間是什么關系，確實存在一些問題。只有把最本源的區別說清楚之后，國家才能具體制定政策，對屬于產業范圍屬性的企業提供政策幫助。

　　20世紀80年代初，我國才真正接觸并重視起工業設計。當時中國的情景倒頗類似于工業設計的萌芽階段，輕工業開始飛速發展，很多產品因粗制濫造而被市場鄙視，因而引發了對工業設計的關注。1987年，中國工業設計協會成立，從輕工業到家電再到通訊行業，中國的工業設計迅速成長著，擴展著。

　　工業設計在我國的發展只有短短二十幾年的時間，我們還處于探索和發展階段。所以，有時候雖然看到西方設計師的產品在使用中國元素方面非常出色，其實并不是說人家對我們的文化了解就一定比我們深刻，而在于工業設計水平的差異。我國的工業設計界現在也開始在這方面積極努力。