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T: 哦，你要知道，美國是個太保守的國家了。我可以給你個形容—東岸和西岸，沒錯，他們是自由派，可是中間這么一大塊都是保守區。我們雜志和之前比起來，的確要顯得更“年輕向”一點，我不想讓商業變得那么枯燥無味，它可以看上去更友好、更易于讓人接近。

C: 你們做過調查沒有，看看你們的讀者到底有沒有發生變化？

T: 我們從來、從來都沒有做過這種調查。

C: 為什么？

T: 我覺得如果你做了這種調查，你就要為某個特定群體的讀者去創造這本雜志，你可能偏離你原本的想法，甚至失掉你的靈魂。你會去被這所謂的目標讀者引領。我個人是覺得，最好的雜志，應該給人最需要的東西，而不是給他們最想要的東西。每個人談到商業雜志，都會說，哦我想要個什么樣的故事，我想要看什么公司等等，我們想要做得不一樣—更年輕、有活力，所以我們能做的，就是轉移你們的注意焦點。

C: 你眼中的閱讀體驗是什么？

T: 兩個部分。你翻開《商業周刊》每一頁，首先看到的，包括圖片、圖表、標題、引言，或者一些其他突出的元素，如果你沒有足夠的時間仔細閱讀，看到這些東西，你也完全知道文章要講什么。還有一個部分，當你愿意深入閱讀的時候，你可以看到漂亮的文章。

C: 你不覺得有時候你們的內頁太花了嗎？

T: 嗯，你可以換個角度看。有時候文章本身不會太吸引人，你要怎么抓住讀者注意力？這些花哨的東西可以讓他們注意到。而且確實，頁面上的元素是要有功能的。容我問一句，人們真的看雜志嗎？你要知道，常常不看的！人們有時會注意有趣的東西，比如圖片。我們買雜志，不是僅僅為了閱讀，而是為了“看”。

C: 現在信息圖（infographic）很流行，你們有專門的設計師做這些嗎？

T: 有些雜志做這些做得很炫，但我們因為是商業雜志，有時候還需要呈現很多數據，所以我們有時候不能太時尚。我們有3個人負責信息制圖。問題是，信息圖最好出自記者之手，他能更好地將信息、圖表和裝飾結合起來。我們有一個制圖師曾經是記者。

C: 文化、時尚類雜志常常容易選擇有表現力的圖片。可是商業雜志有時候確實死板嚴肅了點。

T: 沒錯！我們首先就會明確，盡可能減少使用人物圖片。但是坦白講，其實能做得更好的，如果攝影師夠出色的話。我們還是需要這些照片。的確，有時候采訪那些商界人士會有時間限制，在10分鐘、5分鐘時間里要拍出很棒的圖片不是件容易事。我們雜志沒有雇攝影師，我們用自由攝影師。

C: 但封面故事總是最后出來。畢竟時間越少，對設計壓力越大。你們怎么處理這個？

T:  對！封面故事總是最后出來的。但是我其實不太關心最后成文的東西，我只是和編輯溝通好，我要知道文章是講什么的。我并不在乎文章本身那么多。你所做的一切都是為了給人們足夠的理由，讓他們拿起這本雜志，從而做出購買決定。

有時候，我們會有兩個封面，我們當然會開會、討論，也有決定不了的時候，可能做最終決定，也就30秒。當然，主編Josh Tyrangiel做了最后的選擇。

C: 你的雜志可以算顛覆嗎？

T: 從某種角度說，算吧。但我更希望它能讓大家覺得有用。