易東,華為應用開放平臺產品總監
在一個以 To B 業務為主的大公司里做出一個億級用戶的 To C 產品,易東認為“以用戶為中心的產品設計”是核心,易東分享了如何在基礎體驗上做到極致,并用最短的路徑提供服務,做一個用戶留戀的產品。
易東主要提到兩方面的內容,一是對于好的用戶體驗的理解和如何創造好的用戶體驗。二是如何實現高效的產品落地。
張毅,艾媒咨詢創始人兼CEO
艾媒咨詢創始人兼CEO張毅從比較宏觀的角度給大家介紹了過去的2014年中國互聯網發展的情況以及給出了將來值得我們布局的方向。
張毅認為,海外市場對于中國也有很大挖掘的空間。整個互聯網會以消費互聯網為基礎,向產業互聯網轉變。產業互聯網是交易,融通、融資,阿里他們的投資都是后者。
劉憲凱,騰訊產品部助理總經理
劉憲凱目前負責騰訊第一大包月收入產品。騰訊QQ會員產品部產品總監。而他所作的按條模式到大包月轉換決策過程,除了收入預估,最重要的是轉換經營模式。他通過對騰訊第一大包月收入產品的深入分析,解讀增值產品的商業創新思維。
白鴉,口袋通創始人兼CEO
口袋通CEO白鴉通過自己從美工、設計師、產品經理到現在自己尋找商業價值,做自己的項目的經歷,總結說,產品的核心在于“對人的洞悉和對商業的洞悉”。
現階段的白鴉專注于尋找現在面對什么問題,思考用什么方法搞定它。這個階段,他思考的幾個關鍵點有以下幾點:首先是目標——幫助什么樣的用戶解決什么問題,向什么樣的用戶收什么樣的錢。其次,產品要有趣,白鴉從公司的裝飾到網站的logo都不斷地落實著他認為的“有趣”。接著,是利他,即給他人什么解決方案。還有“Low&高大上”,白鴉覺得目前最有效的方案都是大家認為最Low的方案,他用微信群和QQ群維護客戶關系。
白鴉推翻了“人人都是產品經理”的論斷,他認為產品經理不需要以用戶為核心,用戶不是上帝,用戶是學生,產品經理應該去引導用戶如何獲取需求,如何解決問題。
創業者峰會:
2014中國產品經理大會上,我們舉辦首屆“創業者峰會” ,邀請互聯網、移動互聯網、智能可穿戴、智能硬件、平臺的創始人、CEO、管理者來做演講,從產品的角度,圍繞“產品創新戰略”,分享經驗與案例。為更多的產品經理、設計師、創業者們傳道授業解惑。
童慧明 廣州美術學院工業設計學院教授
廣州美術學院工業設計學院教授童慧明強調產品經理的系統化思維和前瞻性思維。產品經理就像是制造行業的規劃師,從專業的角度用系統的概念去考慮產品生存周期的決策者握著一個企業真正的生命線的。
第二個,前瞻性思維。有人說今年是中國移動互聯網的遠引,可在未來我們可能會看到大量的美資企業撤退,因為制造模式發生了根本的變化。在這樣的變化下,中國的企業應該如何考慮自己未來3-5年的路徑,這個是產品經理要考慮的。
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