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賈偉 洛可可整合創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長

洛可可整合創(chuàng)新設(shè)計(jì)集團(tuán)董事長賈偉講述了一種溫和的設(shè)計(jì)之道，他認(rèn)為“互聯(lián)網(wǎng)思維是理性的涼水”，解決價(jià)格、速度和數(shù)據(jù)的痛點(diǎn)問題；而“設(shè)計(jì)思維是感性的熱水”，通過價(jià)值感、情感、美德解決幸福感問題。
賈偉認(rèn)為未來中國是輸出文化的國家。中國不跟其他國家拼科技、制造，拼的是完美的生活方式，這才是中國。中國人不可能能超過美國的創(chuàng)新、德國的制造，但是他相信中國人絕對(duì)能創(chuàng)造優(yōu)雅的文化。技術(shù)是冷的，設(shè)計(jì)可以讓技術(shù)有溫度，我們用年輕的心態(tài)來演繹中國五千年的文化，迎來了設(shè)計(jì)師的好時(shí)節(jié)。

彭斌 極飛科技創(chuàng)始人兼CEO

彭斌，現(xiàn)極飛科技CEO，曾任前微軟中國區(qū)MVP，與來自澳大利亞資深媒體人Justin Gong和中國知名市場(chǎng)專家易丙洪一起，創(chuàng)立極飛這樣一個(gè)極客的公司。彭斌在會(huì)上分享其創(chuàng)業(yè)的故事，和各位創(chuàng)業(yè)者一起探討創(chuàng)業(yè)和無人機(jī)的未來。
彭斌向參會(huì)者科普了無人機(jī)，經(jīng)過7年的技術(shù)積累和市場(chǎng)實(shí)踐，極飛(XAIRCRAFT)已經(jīng)在小型無人飛機(jī)，尤其是多旋翼無人機(jī)等領(lǐng)域獲得大量的用戶，當(dāng)下已在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域、能源領(lǐng)域、安全領(lǐng)域等已經(jīng)有頗多應(yīng)用，可以進(jìn)行信息采集、深入無人地、噴灑農(nóng)藥等工作。
極飛現(xiàn)在和一家國內(nèi)知名物流公司合作，在幾個(gè)城市進(jìn)行無人機(jī)物流實(shí)地測(cè)試，極飛提供一整套解決方案，包括管理、調(diào)度、落地接洽等整套商業(yè)模式。彭斌認(rèn)為無人機(jī)前景可觀，也許在將來無人機(jī)可以幫助人類獲取一系列人類不能快速獲取的信息，他認(rèn)為這就是科技的意義。

王小彬 映趣科技CEO

作為全球首家生產(chǎn)純智能終端類穿戴數(shù)碼產(chǎn)品的廠商，王小彬在演講中介紹了8月份新推出的手環(huán)產(chǎn)品的整個(gè)過程，揭秘如何讓用戶接受產(chǎn)品買單，突破智能穿戴設(shè)備的瓶頸。
關(guān)注用戶需求，首先要在外觀設(shè)計(jì)上打造差異化產(chǎn)品；其次功能上能夠記錄用戶全天的活動(dòng)，包括走路、睡眠等；第三是功能強(qiáng)化，提供深度健康報(bào)告及服務(wù)。

陳詩峰 君行科技CEO

陳詩峰首先闡釋了希臘精神的內(nèi)涵。至于如何在硬件設(shè)計(jì)上體現(xiàn)希臘精神，一是像海綿一樣吸收營養(yǎng)，二是在美學(xué)設(shè)計(jì)上切勿試錯(cuò)，先實(shí)現(xiàn)古典的健康美，三是研究目標(biāo)客戶群的深層次需求，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)需要考慮，四是用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)方法去設(shè)計(jì)產(chǎn)品，切勿投機(jī)取巧，五是要勇于挑戰(zhàn)極致。
陳詩峰最后總結(jié)道，所謂希臘精神，就是追求、健康、美與嚴(yán)謹(jǐn)，并且通過人的神性達(dá)到極致。

鄒翔 SKYUI & YOtap CEO

鄒翔2012年公司開始嘗試轉(zhuǎn)型產(chǎn)品方案公司，成立了國內(nèi)第一家以用戶體驗(yàn)為核心競(jìng)爭力的金融創(chuàng)新機(jī)構(gòu)Yotap，把互聯(lián)網(wǎng)思維帶入金融的行業(yè)。
在一些困境的經(jīng)歷后，鄒翔決定在困境中轉(zhuǎn)型。一是互聯(lián)網(wǎng)公司把用戶體驗(yàn)作為他們的核心競(jìng)爭力， UI慢慢的會(huì)從一個(gè)行業(yè)退化成一個(gè)職業(yè)。二是人才的稀缺，一個(gè)好的UI的設(shè)計(jì)師應(yīng)該體驗(yàn)整個(gè)流程，最短需要3—5年的時(shí)間，而在一個(gè)項(xiàng)目中被挖走11個(gè)出色設(shè)計(jì)師的突發(fā)事件讓他們堅(jiān)定了轉(zhuǎn)型的步伐。三，隨著銀行的設(shè)計(jì)服務(wù)越來越深入，公司發(fā)現(xiàn)金融行業(yè)是用戶體驗(yàn)的蠻荒之地。

尹繼圣 睿謳科技CEO

尹繼圣提到，標(biāo)準(zhǔn)化的時(shí)代已經(jīng)過去了，非標(biāo)準(zhǔn)時(shí)代已經(jīng)到來，非標(biāo)準(zhǔn)時(shí)代的生態(tài)狀況是多樣化、個(gè)性化的。
作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，他覺得當(dāng)下時(shí)代缺少的是一是企業(yè)家的歷史使命，不要再去模仿和抄襲；二是像對(duì)待孩子一樣，不斷推進(jìn)；三是要包容年輕人的活力，創(chuàng)造合適的環(huán)境。
而我們也擁有了很多優(yōu)勢(shì)，一是全世界最大最包容的市場(chǎng)；二是全世界最完善的人才配套；三是全世界最完整的產(chǎn)業(yè)鏈；四是我們勤勞的民族精神。